寸陰是競，分秒必爭。伴隨著緊湊又緊張的工作節(jié)奏,一年的工作悄然過半。為全面梳理分析2023年上半年工作情況，籌劃與部署2023年下半年重點(diǎn)工作。7月1日，太龍智顯召開了主題為“深耕細(xì)分市場 綁定核心客戶”的2023年年中總結(jié)大會(huì)。全體員工通過線上、線下結(jié)合的方式參與會(huì)議，分析上半年工作情況，找問題、會(huì)學(xué)習(xí)，明方向、鼓干勁。

 此次年中會(huì)，是一次盤點(diǎn)以往工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的大會(huì)，一方面總結(jié)半年來太龍智顯取得的成績以及下一步規(guī)劃；另一面反思不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，制定改進(jìn)措施并進(jìn)行內(nèi)部交流分享。

 作為此次會(huì)議帶頭人和核心，公司總經(jīng)理郝光軍先生在會(huì)上曬出了公司上半年的“成績單”。郝總表明：上半年公司業(yè)務(wù)的拓展受市場大環(huán)境，行業(yè)確認(rèn)周期性波動(dòng)明顯等特點(diǎn)的影響，雖沒達(dá)到公司預(yù)期業(yè)績目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)的韌性更強(qiáng)了。指出每個(gè)省落實(shí)到每個(gè)人，深耕細(xì)分市場擴(kuò)大市場占有率，做細(xì)分市場龍頭。把市場下沉到終端，加強(qiáng)公司整體布局，整體市場營銷的統(tǒng)籌作用，提高各部門配合度。大家也要加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)，全體成員要心往一處想，勁往一處使，同欲者勝。公司創(chuàng)造平臺(tái)，打造平臺(tái)，要充分發(fā)揮公司的平臺(tái)優(yōu)勢，每一位員工要發(fā)揮自己的最大潛力，實(shí)現(xiàn)自己的期望目標(biāo)。

 公司副總經(jīng)理覃丹女士就公司大客戶部以及太龍漳州工廠整合進(jìn)度進(jìn)行述職匯報(bào)情況，并對下半年的工作進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。覃總就當(dāng)前的市場現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，表示當(dāng)前同行競爭者過多，我們要把自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)整合起來，協(xié)同發(fā)展，通過不斷提高自身專業(yè)性，不斷融入新技術(shù)新理念，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提高企業(yè)在市場中的競力。覃總表明下半年的工作開展主要分為4大點(diǎn)，一、要維護(hù)好現(xiàn)有公司深度合作的客戶群體。二、挖掘開發(fā)連鎖品牌屏幕應(yīng)用的新客戶。三、對產(chǎn)品及價(jià)格體系的重新梳理與調(diào)整。四、與漳州工廠相關(guān)聯(lián)動(dòng)，提升效率，進(jìn)一步強(qiáng)化已有的供應(yīng)鏈體系。不尋求低價(jià)，不追求規(guī)模。以品質(zhì)+服務(wù)+堅(jiān)持=品牌為主導(dǎo)觀念，確保順利完成2023下半年新目標(biāo)。

 國內(nèi)銷售總監(jiān)楊秀亞先生在此次會(huì)議上，對國內(nèi)銷售情況進(jìn)行闡述，針對當(dāng)前的國內(nèi)市場形勢及公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對國內(nèi)市場進(jìn)行了新的布局與營銷策略。楊總指出下半年國內(nèi)銷售重點(diǎn)向LED燈桿屏領(lǐng)域進(jìn)攻，要加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)，培育核心客戶，必須在每個(gè)區(qū)域一定建立鐵桿用戶。緊密圍繞當(dāng)?shù)厥袌鲑徺u熱點(diǎn)，對群體中有一定影響力的客戶信息要高度重視，及時(shí)上報(bào)，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)果。其國內(nèi)各地區(qū)銷售小組負(fù)責(zé)人也是積極討論，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)迎難而上。在會(huì)議上楊總也是定下了6600萬的業(yè)績目標(biāo)，下半年國內(nèi)市場必將乘風(fēng)破浪，在奮斗中前進(jìn)，凝心聚力，笑到最后。

 國際業(yè)務(wù)部何東先生在此次述職報(bào)告中，講述了下半年國際業(yè)務(wù)的重新布局與市場策略。何總指出國際業(yè)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)將會(huì)圍繞加油站 、停車場 、公交站臺(tái)等三大應(yīng)用領(lǐng)域去展開。重點(diǎn)耕耘歐美，日本，澳洲等發(fā)達(dá)國家市場，主推標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的產(chǎn)品深入市場藍(lán)海。需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加內(nèi)部人員培訓(xùn)，提高成單能力。銷售人員要學(xué)會(huì)穿透問題迷霧，挖掘出客戶內(nèi)心的真實(shí)需求，并針對性提供解決方案。

 公司的LED廣告機(jī)業(yè)務(wù)部與漳州事業(yè)部也是分別做了2023上半年的工作總結(jié)與下半年的工作目標(biāo)實(shí)施方案，各銷售同事表示對下半年業(yè)績達(dá)標(biāo)充滿信心。

 郝總對此次會(huì)議給予了高度肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展總體正在穩(wěn)步推進(jìn)。太龍人要堅(jiān)定信心，調(diào)整認(rèn)知，提升自我，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。環(huán)境雖然在變化，但是我們的目標(biāo)不能變，在變化的環(huán)境中依舊堅(jiān)持把要做的事做到最好。太龍智顯自成立以來，經(jīng)過了6年的發(fā)展，落地項(xiàng)目案例達(dá)7000多個(gè)，具備行業(yè)領(lǐng)軍的條件和實(shí)力，打造太龍“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的品牌形象，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，做好“專、精、特、新”的發(fā)展模式。優(yōu)化國際經(jīng)營模式布局，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外高質(zhì)量營銷策略。

 本次會(huì)議的成功舉辦，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)各部門之間的溝通, 交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢，也祝各位同事2023下半年 篤行不怠啟新程 奮楫篤行創(chuàng)新績。